熱拿鐵不加糖

有一位長者跟我說過一句話：
『找工作要看老闆和產業- 產業沒發展、老闆沒sence; 產業有發展、老闆沒sence;產業沒發展、老闆有sence，以上都不必考慮!』
終於…我也要離開了這個原以為會待一輩子的地方，
要走的這一刻;似乎恩怨對錯都不是那麼重要了，

智力商數計算方式：
18（心理年齡）
——————————X100=180IQ
10（生理年齡）

 
 

 

4月5日那天，
決定帶胖胖去慶祝兒童節，
於是一行人坐捷運柵湖線到動物園站的兒童育樂中心，
聽說是因為花博的舉行所以才將舊址在美術館附近的兒童育樂中心遷來此處，

蘑菇管理定律
“蘑菇管理”指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態。因為初學者常常被置於陰暗的角落，不受重視的部門，只是做一些打雜跑腿的工作，有時還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責、代人受過，組織或個人任其自生自滅，初學者得不到必要的指導和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。
蘑菇管理定律的由來

 小呆要應徵8位事務處的理專，

來成為呆的得力助手，

除了一般正常的面試程序外，

還有一項很好的分析指標-人格特質分析

http://8word.net/test/mbti/test.htm

 

分析：您的性格類型是「ENFJ」( 教育家 )

        溫情，有同情心，反應敏捷，有責任感。非常關注別人的情緒、需要和動機。善於發現他人的潛能，並希望能幫助他們實現。能夠成為個人或群體成長和進步的催化劑。忠誠，對讚美和批評都能做出積極地回應。友善、好 社交。在團體中能很好地幫助他人，並有鼓舞他人的領導能力。 ENFJ型的人熱愛人類，他們認為人的感情是最重要的。而且他們很自然地關心別人，以熱情的態度對待生命，感受與個人相關的所有事物。由於他們很理想化，按照自己的價值觀生活，因此ENFJ型的人對於他們所尊重和敬 佩的人、事業和機構非常忠誠。他們精力充沛、滿腔熱情、富有責任感、勤勤勤懇懇、鍥而不捨。 ENFJ型的人具有自我批評的自然傾向。然而，他們對他人的情感具有責任心，所以ENFJ型的人很少在公共場合批評人。他們 敏銳地意識到什麼是（或不是）合適的行為。他們彬彬有禮、富有魅力、討人喜歡、深諳社會。ENFJ型的人具有平和的性格與忍耐力，他們長於外交，擅長在自己的周圍激發幽默感。他們是天然的領導者，受人歡迎而有魅 力。他們常常得利於自己口頭表達的天份，願意成為出色的傳播工作者。 ENFJ型的人在自已對情況感受的基礎上做決定，而不是基於事實本身。他們對顯而易見的事物之外的可能性，以及這些可能性以怎樣的方式影響他人 感興趣。 ENFJ型的人天生具有條理性，他們喜歡一種有安排的世界，並且希望別人也是如此。即使其他人正在做決定，他們還是喜歡把問題解決了。 ENFJ型的人富有同情心和理解力，願意培養和支持他人。他們能很好地 理解別人，有責任感和關心他人。由於他們是理想主義者，因此他們通常能看到別人身上的優點。

您適合的領域有：培訓、諮詢、教育、新聞傳播、公共關係、文化藝術

您適合的職業有：

 

藉由提問，經理人可以蒐集資料、了解動機、發現問題，進而找出解決問題的方法。但是，想得到好答案，則有賴於好的發問技巧。想成為有效的提問者，可持續練習以下4種技巧。

1. 一次問一個問題。提出一個直截了當、不偏不倚的問題。

不當的問題：「莎拉，我很好奇顧客最近提了一些什麼事？我的意思是，為什麼一通電話還要勞駕妳接？我們上周實施的新政策，真的造成負面效應了嗎？」

堆在眼前的工作千頭萬緒，不知從何著手？突如其來的變化弄亂計畫，讓人七葷八素，進度直直落後？……這些職場工作者常見的煩惱，其實都來自於缺乏「安排工作」這項基本功，導致工作效率不彰。《一定做得到的效率工作法》指出，培養安排工作的能力，除了有助於預測和控制問題之外，還能針對實際狀況加以應變。
至於如何提升安排工作的能力，進而增進工作效率，方法之一便是學習調整在工作上與他人溝通的方式，不但節省時間，也能夠避免不必要的失敗。以下提供4個實用的溝通技巧，讓你動一張嘴就能讓工作的進行井然有序。
1. 談話、聯絡、再報告，有問題立刻回報：一般的資訊共享原則是「報告、聯絡、再談話」，也就是在驚覺進度不如預期後，才向上稟報、聯絡相關部門，結果往往發現其他部門已經開始作業，要改變計畫必須耗費相當心力。

在日常生活中或工作場合上，常碰到許多進退兩難的情況。例如，在談判交易裡，雙方死守自己的立場，不願意做任何退讓；或是競爭對手與上下游廠商組成策略聯盟，造成公司面臨經營危機。

這些問題或困境，其實都可用「賽局理論」來探討，從模型之中評估決策，並選擇最適當的因應方式。然而，在賽局問題之中，有時候從雙方各自立場看來最有利的策略，卻會導致「雙輸」局面，因此還必須透過溝通和協商，一起分享資訊和想法，最終建立良好關係。

為了促進彼此的合作狀態，不妨參考以下6個要訣，以在衝突與合作之間取得微妙的均衡。

4個高槓桿思維，學習快又有效

偉大的成就者如達文西、愛迪生，都懂得以最少的時間、資源達到期望的目標，並從中獲取最大報酬。這種工作方式建立在古老的機械槓桿原理上，稱為「高槓桿思維」。
然而，在面對專業技能和嶄新知識時，人的學習時常會受到時間和心智的限制：不是無法有效利用時間，就是容易受到外界影響而分心。=> 分心…是小呆最在行的事 > <

《從一到十的修練》一書將「高槓桿思維」應用於學習過程，歸納出4個高效能的學習方法：
1.將高品質的時間完全用來學習：1976年奧運十項全能項目金牌得主布魯斯‧簡納（Bruce Jenner），在賽前準備過程中，可說是一分一秒都不浪費，甚至在飯桌旁放了一個跨欄，以便一邊吃飯，一邊在心中模擬跨欄的方法。
簡納知道，時間是有限的；不受外務干擾的「高品質時間」更為難得。為了將高品質時間的使用效能發揮到極致，必須有意識地使用時間，心無旁鶩地學習，以達到事半功倍的效果。